Von Anfang an vorhanden war jedoch die Idee, Kunden in die Entwicklung neuer Produkte einzubeziehen. Anstatt auf einem Lizenzmodell für die Technologie lag der Fokus aber auf dem Anbieten von Beratungsleistungen. Noch heute profitieren wir von dieser Zeit, in der wir unschätzbare Erfahrungen in der Arbeit mit vielen unterschiedlichen Innovationsmethoden sammeln und daraus unseren eigenen Weg für ihre praktische Anwendung ableiten konnten.

Während dieser Periode haben wir unser Set an Innovationsmethoden verfeinert und eigenständig neue entwickelt. Wir haben gelernt, tausende Menschen in der ganzen Welt in nur wenigen Minuten zu erreichen und ihr Feedback in umsetzbare Ideen zu verwandeln. Wir haben gelernt, wie man die richtigen Fragen stellt, um zum Kern der Bedürfnisse und Erwartungen der Kunden vorzudringen. Und natürlich haben wir gelernt, wie Ideen sich iterativ zu realen Produktkonzepten verwandeln lassen.

Dazu haben wir unsere Erfahrungen und Methoden genutzt, um eine eigene Innovation Community aufzubauen. Anstatt Insights und Ideen der Nutzer an unsere Auftraggeber weiterzuleiten, haben wir angefangen den direkten Kontakt zwischen Unternehmen und Kunden zu ermöglichen. Wir riefen unsere erste eigene online Innovationsplattform unserAller.de ins Leben und begannen Projekte darauf anzubieten.

Über die Zeit traten immer mehr User der Community bei und beteiligten sich an enorm erfolgreichen Kampagnen, wie der Co-Creation eines neuen Nagellacks für Manhattan oder des Designs eines Innenausstattungskonzepts für Ford.

Also warum nicht White-Label-Lösungen unserer Software an Unternehmen verkaufen, die ihre eigenen Communities aufbauen wollen? Das war der Punkt, an dem wir das projektbezogene Geschäft hinter uns ließen und eine echte „Software-as-a-Service“-Firma wurden. Ein harter Schritt, aber einer, der in gleichem Maße bedeutsam war, wie wir um ihn kämpfen mussten. Denn als wir schließlich die erste langfristige Lizenz verkauft hatten, ging das Wachstum von innosabi exponentiell durch die Decke.

Folglich mussten wir zwei Dinge tun. Erstens die Anstrengungen, Thought Leader in den Bereichen Innovation und Digitalisierung zu werden, intensivieren. Dazu teilten wir unsere Vision in Vorträgen und Keynotes, schrieben und publizierten ein Buch und wurden sogar eingeladen, um mit der Bundeskanzlerin über die digitale Zukunft Deutschlands zu diskutieren. Zweitens entwickelten wir unsere Software und Methoden immer weiter, um den Standard zu erreichen, der uns heute auszeichnet.

Die ursprüngliche Idee von Kundenplattformen für Co-Creation wurde immer weiter ausgerollt und deren Prinzipien auf andere Anwendungsfelder übertragen. Ob Kollaborationsprojekt innerhalb der Organisation oder gemeinschaftliches Innovieren mit Zulieferern: wir haben die notwendigen Tools erschaffen, um alle relevanten Stakeholder in den Innovationsprozess einzubinden.

Wir trainieren unsere künstliche Intelligenz und fokussieren uns auf Machine Learning, um die Daten auf unseren Plattformen noch besser in die Innovationsvorhaben integrieren zu können. Wir bauen ein Netzwerk an spezialisierten Communities auf, die on demand an unsere bestehenden Systeme gekoppelt werden kann. Hier ist gar nicht genug Platz, um alle Vorhaben, an denen wir tüfteln, gebührend zu erwähnen. Es ist eine wirklich aufregende Zeit für uns – soviel sei gesagt. Die große Herausforderung dabei ist, weiterhin flexibel und aufgeschlossen zu bleiben, denn die nächste große Veränderung kommt bestimmt.

Jetzt sind wir bereit für den nächsten Schritt. Wir wollen auch außerhalb des DACH-Marktes wachsen und dem Rest der Welt zeigen, was wir können! 2021 ist der Zeitpunkt für diesen Schritt. Doch warum einen so großen Schritt alleine gehen, wenn wir doch die perfekte Ergänzung für uns (für innosabi) gefunden haben? Genau deshalb haben wir beschlossen, unsere Kräfte mit Questel zu bündeln – für den nächsten großen Schritt in die Zukunft.

Für uns bedeutet Leidenschaft aber nicht nur, dass wir unsere Arbeit genießen. Es bedeutet in erster Linie herauszufinden, wie man am besten einen positiven Beitrag leisten und seine eigenen Ziele mit denen von innosabi in Einklang bringen kann.

Jeden Tag setzen wir neue Ziele, verändern Prioritäten, brechen Herausforderungen in kleinere Aufgaben, die von den Teammitgliedern nach den jeweiligen Stärken bearbeitet werden.

Wir glauben an Offenheit und dass die besten Dinge dann passieren, wenn die richtigen Menschen zusammen kommen. Das spiegelt sich nicht nur in unseren Methoden und unserer Software wider, sondern auch in den Charakteren bei innosabi. Miteinander reden und Ideen teilen, das ist der Schlüssel zu unserem Erfolg. Als Vorreiter in bisher unerforschten Gebieten begegnen uns häufig neue Herausforderungen, die wir nur zusammen lösen können.