Der Wandel ist eine Konstante. Neue Technologien tauchen regelmäßig auf und verändern bestehende Produktlandschaften und Geschäftsmodelle. Unternehmen verfügen nicht über das gesamte Wissen und die gesamte technologische Kompetenz, um sie zu nutzen und in Produkte umzusetzen. Die Nutzung von Ökosystemen zur Schließung ihrer Wissenslücken ist zu einem Wettbewerbsvorteil geworden. Technology Scouting und Innovation Scouting sind Ansätze, die Unternehmen nutzen, um sich in der heutigen schnelllebigen Innovationsumgebung zurechtzufinden und das Problem der Integration von neuem Know-how in Produkte anzugehen.
Was ist Innovation Scouting?
Innovation Scouting ist eine Kombination aus Open Innovation und Technology Scouting. Da externe Ressourcen nicht unter der Kontrolle des eigenen Unternehmens stehen, muss eine geeignete Methode eingesetzt werden, um diese Assets zu identifizieren und im Auge zu behalten.
Technologie-Scouting dient dazu, relevante Technologien zu identifizieren, die notwendigen Informationen zusammenzustellen und in das Unternehmen zurückzuleiten. Es kann den Akquisitionsprozess relevanter technologischer Assets bei der Internalisierung der fehlenden Teile unterstützen und das IP-Portfolio ergänzen. Relevante Veränderungen im Umfeld können identifiziert und neue Möglichkeiten für Kooperationen, Partnerschaften oder Lizenzierungen verfolgt werden.
Open Innovation ist eine Innovationsstrategie, die die Grenzen der eigenen Forschungs-, Erfindungs- und Entwicklungskapazitäten anerkennt. Sie ermöglicht und fördert, dass Ideen, Technologien und Innovationen die Unternehmensgrenzen überschreiten, wodurch der Zugang zu relevanten Informationen beschleunigt wird. Bei diesem Ansatz werden viele Ressourcen – sowohl interne als auch externe – berücksichtigt, um die Innovationstätigkeit voranzutreiben.
Innovation Scouting erweitert den Anwendungsbereich des Technologie-Scoutings und geht über die technologiezentrierte Sichtweise hinaus. Ideen, Marketingtrends und die Beschaffung von Know-how können ebenfalls als gültige Ziele und Ergebnisse betrachtet werden. Indem es nicht nur technologische Assets, sondern auch Ideen, Menschen und Netzwerke in den Blick nimmt, dient es der Unterstützung von Verschiebungen im Kerngeschäft und gibt den Geschäftsbereichen Impulse. Kurz gesagt, Innovation Scouting ist die Erweiterung des Technologie-Scoutings um die Strategie der Open Innovation.
Warum sollte man Innovation Scouting betreiben?
Die interne Innovationsfähigkeit eines Unternehmens nutzt den Status quo. Ingenieure verlassen sich auf bestehende und bekannte Technologien und das damit verbundene Know-how. Wenn man sich jedoch auf den Status quo verlässt, verpasst man zwangsläufig bahnbrechende Veränderungen und Entwicklungen. Aus diesem Grund müssen Sie wachsam sein und Entwicklungen, Trends, Ideen und Innovationen außerhalb Ihres Unternehmens und Ihrer Branche beobachten. Sie können nicht ewig dasselbe Geschäft haben.
Es gibt viele Aspekte, die Sie dazu veranlassen können, bestehende Prozesse für das Innovation Scouting einzuführen oder zu verbessern:
Die Globalisierung zwingt uns dazu, Trends und Entwicklungen auf globaler Ebene zu beobachten und zu überwachen. Ein integrierter Ansatz zur Zusammenstellung relevanter Informationen und deren Durchsicht ist unabdingbar, um Trends und aufkommende Technologien weltweit zu verstehen.
Die Verbreitung neuer Technologien von einem Produktsegment in ein anderes kann bestehende Machtverhältnisse auf den Kopf stellen und unvorbereitete Unternehmen überraschen. Kürzlich haben die deutschen Automobilhersteller festgestellt, dass sie IT- und Softwarekompetenzen aufbauen müssen, um mit Tesla konkurrieren zu können.
Das zunehmende Innovationstempo und die damit verbundene Verkürzung der Produktlebenszyklen können Wettbewerbsvorteile schnell zunichtemachen.
Die F&E-Abteilungen müssen sich diesen Herausforderungen stellen und immer mehr Verantwortung übernehmen, während sie gleichzeitig ihre Budgets verteidigen müssen. Der Aufbau interner Ressourcen, um die Chancen neuer Ideen und Technologien zu nutzen, belastet die Kapazitäten zusätzlich und kannibalisiert die F&E-Kernaktivitäten.
Andererseits kann das Management die Vorteile des Innovationsökosystems nutzen, wenn es richtig eingebunden ist:
Indem sie über die Entwicklungen auf dem Laufenden bleiben und potenziell disruptive Technologien im Auge behalten, können Unternehmen ihre Widerstandsfähigkeit erhöhen und ihr Produktportfolio erneuern.
Das Verständnis und die Nutzung des Innovationsökosystems verbessern die Ausrichtung von Dienstleistungen, Produkten und Geschäftsmodellen auf die Bedürfnisse des Marktes. Die regelmäßige Identifizierung von Veränderungen und die Bewertung ihrer Relevanz und Auswirkungen ermöglichen ein gutes Innovationsmanagement und eine höhere Wertschöpfung für die Kunden.
Das richtige Verständnis von Trends und Technologien und der schnelle Zugang zu vernetztem Know-how beschleunigt die Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen und verkürzt Ihre Markteinführungszeit.
Bestehende Vorsprünge gegenüber Ihrer Konkurrenz sind vorläufig. Ein gutes Innovation Scouting kann jedoch ein zuverlässiger Wettbewerbsvorteil sein. Wenn Sie Ihr Unternehmen so ausrichten, dass Sie Produkte entwickeln können, die sich hervorragend für den Markt eignen, indem Sie Ihr Ökosystem nutzen, um Ideen und Konzepte zu finden und in Ihre Produkte und Dienstleistungen einfließen zu lassen, haben Sie die besten Voraussetzungen für den Erfolg Ihres Unternehmens.
Wie geht man beim Innovation Scouting vor?
Betrachtet man den Umfang des Innovation Scoutings, so gibt es eine Vielzahl verschiedener Aspekte, die Sie miteinander verbinden und in Ihre Innovationsabläufe integrieren müssen. Daher sollte die erste Frage lauten, ob Sie diese Aufgabe von internen Mitarbeitern oder externen Beratern erledigen lassen wollen. Beide Optionen haben ihre Vor- und Nachteile.
Die Internalisierung bietet eine vollständige Kontrolle und hält das Know-how strikt innerhalb des Unternehmens. Wenn die Mitarbeiter jedoch nur selten mit Scouting-Aktivitäten betraut werden, können sie nicht effizient werden und nicht das notwendige Netzwerk aufbauen, das sie für nachfolgende Studien nutzen können. Technologie- und Innovation-Scouts müssen fähige Netzwerker sein, ergebnisorientiert arbeiten und einen strukturierten Ansatz verfolgen.
Die Externalisierung ermöglicht es Ihnen, spezialisierte Beratungsunternehmen und Scouts mit Fachwissen auf dem betreffenden Gebiet zu beauftragen, die ihr bereits bestehendes Netzwerk nutzen können, um Ergebnisse zu erzielen. Externe können eine unvoreingenommene, neutrale Perspektive bieten, die Ihrer Innovationstätigkeit wichtige Impulse geben kann.
Unabhängig von Internalisierung oder Externalisierung: Wer sich mit Scouting-Aktivitäten befasst, sieht sich mit einem Meer von Informationen und vielen Möglichkeiten konfrontiert, Innovationsansätzen zu folgen, und benötigt einen strukturierten Ansatz, um sich in diesem Bereich zurechtzufinden, sowie geeignete Software-Tools, um der Informationsflut entgegenzuwirken. Welche Datenquellen sind relevant und sollten ausgewertet werden? Wie können Daten aus verschiedenen Quellen analysiert werden? Welches sind die interessanten Technologien und Lösungen für Ihr Interessengebiet? Wer sind aktive Akteure, Akademiker, Start-ups oder wichtige Meinungsführer in einer aufkommenden Technologie? Wo wird die Forschung und Entwicklung betrieben? Welches sind die am weitesten verbreiteten technischen Konzepte? Dies sind nur einige der Fragen, die angesichts der bruchstückhaften und höchstwahrscheinlich unvollständigen Informationen beantwortet werden müssen.
Prozess des Innovation Scoutings
Das Innovation Scouting kann in mehrere Phasen unterteilt werden. Insgesamt sind die Phasen aufeinander aufbauend. Es kann notwendig sein, die Phasen mehrfach zu durchlaufen, um neue Informationen zu berücksichtigen. Jede Phase kann aus mehreren Schritten oder Modulen bestehen. Als Dienstleistung ist der Prozess des Innovation Scoutings flexibel und nicht in Stein gemeißelt. Nicht alle Schritte sind notwendig: Es kommt auf das Thema, Ihre Voraussetzungen, Ihr Know-how und Ihr Netzwerk an. Aber jeder Schritt, der notwendig ist, muss sorgfältig durchgeführt werden, um qualitativ hochwertige Ergebnisse zu liefern.
Um den Anforderungen Ihres Scouting-Projekts gerecht zu werden, kann eine Vielzahl von Methoden und Werkzeugen eingesetzt werden. Wie bereits erwähnt, ist es möglich, das gesamte Projekt zu internalisieren. Falls es Ihren Mitarbeitern an Erfahrung und Know-how mangelt, z. B. im Hinblick auf Patentrecherchen, oder externe, unvoreingenommene Impulse für Ihre Innovationstätigkeit erwünscht sind, können Sie erwägen, bestimmte Teile oder das gesamte Projekt an spezialisierte externe Beratungsunternehmen auszulagern. Im letzteren Fall müssen Sie Ihre Anforderungen und die erwarteten, umsetzbaren Ergebnisse genau spezifizieren und auflisten und dies auch kommunizieren.
Nachfolgend finden Sie eine kurze Liste von Studien, die in Scouting-Missionen einbezogen werden können und die Ihr Projekt inspirieren können.
Innovation Scouting Prozess
Wir nutzen technische Informationen, um den Markt zu antizipieren und schwache Signale, Marktverschiebungen und aufkommende Lösungen zu erkennen. Wir identifizieren relevante Mega- und Mikrotrends, interpretieren sie und zeigen ihr Potenzial auf. Bleiben Sie am Puls der Zeit!
Competitive intelligence
Beobachten Sie die Entwicklung von Marktteilnehmern, die an ähnlichen Projekten arbeiten oder in Ihren Wettbewerbsbereich eintreten. Wir vergleichen Strategien, bewerten Unternehmen und erstellen ein Ranking Ihrer Organisation, um Verbesserungsmöglichkeiten aufzuzeigen.
Start-up Sourcing
Verschaffen Sie sich ein Profil der neuesten Start-ups in Ihrem Bereich, um Chancen als Erster zu ergreifen. Mit unserer Lösung „Startup Radar“ bieten wir eine 360°-Analyse eines Start-ups, damit Sie verstehen, wer der Geldgeber ist, wie die Risiken des geistigen Eigentums gehandhabt werden, wie das Geschäftsmodell aussieht und welcher Teil der Technologie bahnbrechend ist. Das perfekte Werkzeug für alle Risikokapitalgeber und Investoren.
Technologie- und Kompetenzmapping
Entwicklung einer umfassenden, dem neuesten Stand der Technik entsprechenden Analyse für ein vorab definiertes Innovationsfeld. Das Mapping-Projekt wird dem Kunden helfen, die neuesten Trends zu verstehen und sein Projekt/Unternehmen richtig zu positionieren. Cross-Analyse von Patent- und NPL-Daten sowie Web-Informationen und Experteninterviews.
Technologie- und Partner-Scouting
Identifizierung von Technologien, Patenten, akquisitionswürdigen Unternehmen, F&E-Partnern und Experten, um Entwicklungsphasen zu beschleunigen und Unternehmen in die Lage zu versetzen, sich zu positionieren und den Zugang zu neuen Märkten zu sichern.
Generierung und Sicherung neuer Ideen für technologische Anwendungen durch die Leitung von Herausforderungen und die Anwendung von Design- oder Problemlösungstheorien.
Ideenfindung und White-Space-Analyse
Innovation Scouting erweitert den Umfang des Technologie-Scoutings über interne auf externe Ressourcen, was Teil einer offenen Innovationsstrategie ist. Es berücksichtigt nicht nur Technologien, sondern auch Ideen, Netzwerke und Partner in einem Innovationsökosystem. Es kann die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen, Wettbewerbern, Start-ups oder Forschern fördern
Wenn sich die Innovationstätigkeit auf internes Know-how stützt, verpassen Sie zwangsläufig disruptive Veränderungen in Ihrem Ökosystem. Um Ihr Unternehmen zu erhalten, ist es notwendig, Entwicklungen, Trends, Ideen und Innovationen außerhalb Ihres Unternehmens und Ihres Technologiebereichs zu beobachten. Innovation Scouting ist eine hervorragende Methode, um diese Kluft zu überbrücken.